未来需求降至35亿㎡？陶企活下去是躺平蛰伏，还是不断折腾？

市场下行，需求萎缩，许多陶企都陷入了低增长、甚至负增长的困境当中。有悲观者预言，未来的瓷砖市场，国内需求可能会降至35亿㎡左右，将有大量陶企、生产线彻底退出这个行业。

与此相反，市场再冷清，仍有企业保持着强劲的增长势头，仍有企业产销两旺货如轮转，仍有企业扩大产能以谋求更大的市场份额。

这样的云泥之别和巨大反差，事实上任何时候都有，只是在大变革、大转型时代，显得更为突出和激烈。

中国瓷砖产量近20余年走势图。

一条涓涓细流，从青藏高原出发，翻卷着浪花，奔腾不息。由于巨大的落差，任何的外部阻力都难以阻挡其流向大海。而一旦失去了落差，就会形成湖泊，继而变成死水一潭，最终丧失流淌的动力。

企业无论大小，品牌不论强弱，以市场需求为中心，始终保持强大的势能，是其持续成长的动力所在。也只有在持续地成长中，才能解决企业一系列的问题和短板。而一旦失去了这种势能，就会停止增长，甚至负增长。真要到了这一步，企业的噩梦便开始了，没有一番脱胎换骨的转型与变革，很难再焕发出新的活力。

企业经营是一个复杂的系统工程，从内部到外部，从宏观到微观，从政治到经济，从产品到客户……在寻求最优解的过程中，始终在寻求一种动态的平衡。只有这种平衡，才能避免企业摔跟头，继而保持企业的持续增长。

但是，企业的内外部市场环境每时每刻都在变化，企业一旦达到一种平衡的状态，增长的势能将会快速消退。华为的任正非将这种现象称之为“熵增”。具体表现就是组织懈怠、流程僵化、技术创新乏力、业务固定守成，而组织内的个人则会走向贪婪懒惰、安逸享乐、缺乏使命感和责任心。

企业要实现持续增长，就必须主动打破企业在经营过程中建立起来的种种平衡，包括供应、销售、产品、价格、渠道等，通过技术创新、产品研发、组织变革，建立比竞争对手更大的势能。你会发现，无论内外部市场环境怎么样变化，企业能够实现增长的维度，一定是比同行拥有更大领先优势的领域。优势越强，势能越大，最终推动企业不断地向前。

那么怎样才能聚集新的势能呢？华为给出的结论是“远离平衡”，利用自己的优势，比如产品、渠道、研发等，耗散掉多余的能量，让自己的长板更长，优势更优，特色更色，从而聚集起新的势能。同时，建立开放的组织架构和发展平台，使企业始终拥有市场最前沿的技术、最火爆的新品、最潮流的风向，保持业务与技术的与时俱进。

每一次的变革，都是为了新生，每一次的不平衡，都是为了聚集新的势能。过去一段时间，广东产区困难重重，中西部产区势头强劲，岩板市场一哄而上始终难有大爆发，中板市场需求旺盛最终难逃价格战，抛光砖、仿古砖日渐式微，煤改气、数字化步步紧逼……每一次的变革，每一次的调整，都是在打破平衡，重构市场。也正是在这种变革与重构中，曾经的王者开始没落，曾经青铜则实现逆袭。

当下的陶瓷行业，死气沉沉，缺乏活力。许多企业、老板都处于战略收缩中，削减产能、裁减员工、压缩开支。只想维持原状，服务好老客户，以极低的成本维持企业的基本运转。因为任何的改变、任何的动作都需要投资，而投资的风险比以往任何时候都要大。

企业一旦陷入这样的通道，只会越卷越紧，最终失去增长的引擎，被市场淘汰出局。那种蛰伏起来等风来的想法既单纯，也不可能。未来的形势只会越来越严峻，生存的压力只会越来越大。若干年以后回望今天，你会发现今天依然是商机无限，只是自己不具有那种与时代相匹配的眼光和能力罢了。

随着内外部市场环境的变化，大量陶企、品牌、人员被洗牌出局，这是行业逃不过的宿命，没有人能够改变。但谁将最终留下来，谁将成为时代的牺牲品，一切都还存在变数。

除非自己不想玩了，或者说对这个行业的未来彻底失去了信心，只想慢慢退出，最大程度减少损失，那你可以选择维持当下的平衡，以尽可能延长企业的寿命。否则，企业就要不断地折腾，一刻也不能停下前行的脚步。

“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”。身处动荡不安的大变革时代，危机越大，机会也越多。越困难，越要主动出击，让企业永远都处在一种不断打破旧平衡、建立新平衡的动态当中，千方百计聚集起新的势能，在奔跑中调整姿态，在前行中校正方向，以保持企业的持续成长。